8月13日至14日，道恩集團2016年度半年工作會議暨“四個核心”研討會在山東龍湖大酒店隆重召開。集團公司董事長、總裁于曉寧出席會議并發(fā)表講話。會議由集團公司常務(wù)副總裁索延輝主持。
13日召開的半年工作會議，以“敬畏第一、學習第一、超越第一”為主題，旨在總結(jié)分析上半年工作，切實查找問題，制定有力措施，科學安排部署下半年工作，確保實現(xiàn)集團公司全年經(jīng)營目標。
會上，索延輝副總裁通報了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況，并通報了各經(jīng)營單位的排名；各職能部門部長、經(jīng)營單位總經(jīng)理分別匯報了上半年KPI指標完成情況、重點工作開展情況、存在問題和解決方案以及下半年工作計劃。
索延輝副總裁指出，下半年要重點抓好七項工作：一是扎實推進“四個核心”工作。二是加強動態(tài)管理，爭取做到實時監(jiān)管。三是深入一線抓現(xiàn)場管理。四是推動節(jié)能降耗工作。五是重視經(jīng)營風險和市場風險管控。六是積極制訂完善創(chuàng)新增效方案并積極落實。七是加快推進信息化軟硬件建設(shè)。
集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為考核排名第一的高材公司、物流公司、工程建設(shè)公司，以及獲得企業(yè)利潤雙增獎的鈦業(yè)公司、煙臺化工設(shè)計院頒發(fā)了獎金。獲獎團隊紛紛表示，將再接再厲，再創(chuàng)佳績，決不辜負集團公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望，在下半年爭取更加優(yōu)異的業(yè)績。
于曉寧總裁在講話中指出，上半年，各部門、各單位認真貫徹集團公司“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新增效、防控風險，打造核心競爭力”的指導(dǎo)思想，切實推進年初既定的七項重點工作，經(jīng)營管理再上新臺階。他逐一點評各職能部門半年工作，要求各部門要發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板，繼續(xù)在服務(wù)、指導(dǎo)和管理上下功夫。
于曉寧總裁強調(diào)，各部門、各單位要培育工匠精神，以質(zhì)量創(chuàng)品牌；回歸經(jīng)營本質(zhì)，在為客戶創(chuàng)造價值的前提下獲取目標利潤。他號召各單位學習鈦業(yè)公司的經(jīng)驗做法，強化超期庫存、應(yīng)收賬款管理，降低經(jīng)營風險，對重點事項動態(tài)管理，爭取做到實時監(jiān)管；逐步建立安全體系，打造本質(zhì)安全型企業(yè)；搞好執(zhí)行力管理，營造執(zhí)行力文化；全面營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，不斷推進管理精細化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，確保超額完成年度經(jīng)營目標。
14日上午，在集團公司“四個核心”研討會上，與會人員圍繞“核心產(chǎn)品、核心客戶、核心團隊、核心競爭力”深入研討。6個經(jīng)營單位的市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理或銷售總監(jiān)，就如何打造核心客戶和核心產(chǎn)品進行匯報，上述單位總經(jīng)理或分管副總結(jié)合核心客戶、核心產(chǎn)品就如何打造核心團隊和核心競爭力進行匯報。
研討會還現(xiàn)場評選出“四個核心”報告一、二、三等獎，并頒發(fā)了獎金。會議結(jié)束時，于曉寧總裁強調(diào)，各部門、各單位負責人要具備雙重管理能力。既要具備戰(zhàn)略方向掌控能力，又要擅長“四個核心”的培育與落實，為成就百年道恩提供重要的基礎(chǔ)和支撐。
14日下午，與會人員來到架旗山高爾夫訓練場，體驗高爾夫運動帶來的樂趣和激情，進一步彰顯了“共舞、共建、共享”的文化理念。
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