10月30日至31日，道恩集團在道恩湖畔酒店舉行2021年三季度經營分析暨2022年戰略解碼會議。會議旨在總結過去，表彰先進、激勵士氣、鼓舞干勁，部署四季度及明年工作，動員廣大員工認清形勢、增強信心，共同探討公司明年的發展目標。道恩集團董事長、總裁于曉寧出席會議并作重要講話。
會議通報了道恩集團三季度經營情況，對運營、市場、財務情況進行分析總結，職能部門立足服務、指導、管理、考核講亮點、說不足，找差距；各經營單位圍繞“四量一效兩率”重實踐、有成果，突出了重點，進一步明確了四季度工作方向。從經營數據和財務數據來看，道恩集團在三季度繼續保持良好的發展態勢，主要經營指標均已超額完成。
會議對三季度超額完成經營目標，以及取得季度效益創優和季度雙增長獎的經營單位進行表彰獎勵。集團公司領導班子成員分別為獲獎單位頒獎，獲獎單位依次上臺表態，展示了充滿激情的團隊士氣，對沖刺全年目標信心滿滿，把“靠上、拼上、豁上”，“要急、要爭、要搶”的精氣神兒帶到工作中去，以時不我待的熱情、拼搏進取的激情、敢為人先的豪情，直面挑戰，銳意進取，鉚足干勁，再立新功。
鈦業公司：三季度一類企業綜合排名第一
榮暢物流公司：三季度二類企業綜合排名第一
重慶公司：三季度三類企業綜合排名第一
隨后的戰略解碼環節，各經營單位總結到位、分析全面，根據行業特色、企業特點以及發展時期不同，針對瞬息萬變的市場行情，以“四量一效兩率”作為工作驅動和總抓手，加壓奮進，主動作為，趕超進位，以更大的信心和更強的舉措，推動各項工作落到實處、求得實效，確保圓滿完成戰略目標任務。在職能部門2022年工作計劃中，各部門立足部門職責，科學、合理分解2022年工作重點，促使道恩五年戰略規劃有步驟、有進度、有效果的分解落地。于曉寧董事長對各部門、單位的工作思路進行點評，進一步提出了修改完善意見，為集團公司2022年各項工作再上新臺階、“十四五”戰略規劃落地實施打下堅實基礎。
肖輝常務副總裁對三季度的經營成果、存在問題進行了總結回顧。他號召全體道恩人要不忘初心、牢記使命、勇于擔當，創新創造，精益求精，將熱情轉化為行動，將初心轉化為動力，推動道恩持續健康高質量發展。公司上下要堅定年初確定的目標不動搖，聚焦全年工作，擼起袖子加油干，切實把“四量一效兩率”統一到高端、高質、高效發展上來，強化安全管理、環保管理、風險防控和成本意識及人才隊伍建設，凝心聚力、真抓實干、奮勇爭先，確保圓滿完成全年各項任務目標，實現“十四五”開局之年的完美收官。
于曉寧董事長對集團公司三季度取得的成績給予肯定。他指出，要深入貫徹“創新經營模式，提升基礎管理，打造七個高端，做實四個核心，為客戶創造價值，實現集團跨越發展目標”的指導思想，不斷強化“產品為根，以人為本，科技引領，客戶至上”的經營理念，充分釋放產品紅利、政策紅利、發展紅利，向高科技、高附加值的高端產品要效益；向產業關聯、項目配套的國家政策要效益；向戰略清晰、布局科學的發展前景要效益。各部門、單位要緊盯戰略目標，圍繞戰略搞經營，圍繞經營做管理，依托公司技術、產業、園區、人才四大優勢，推進產品鏈、企業鏈、產業鏈全面縱深發展，持續構建完善科、工、貿、物流、金融于一體的戰略架構，實現各產業板塊高效運營、協同互補、彼此賦能的高質量發展局面。在集團戰略規劃總體科學明確的基礎上，穩步推進產業布局，加快行業資源并購。科學完善組織架構，優化人才團隊建設，構建“合能勝、分能戰”，能夠有效推動道恩可持續發展的扁平化、戰斗型組織；組建“勝則舉杯相敬，敗則拼死相救”，富有核心競爭力的集約化、奮斗型團隊。加快解決園區項目建設進程中存在的問題，快速落實項目建設，進一步完善與道恩發展速度相匹配的園區硬件配套，推進園區形象優化升級。
于曉寧董事長強調，全體道恩人要秉承“共舞、共建、共享”的企業信念，攢足精氣神，掄起奮斗錘，圍繞集團戰略，聚焦年度藍圖，以飽滿的激情，高昂的姿態，取勢明道優術，一鼓作氣，全力繪就道恩“十四五”開局之年美好畫卷。在“三化六百億”、“兩個千億級”奮斗目標的指引下，在由專業型企業向專家型企業過度的宏偉征程中，劈波斬浪，揚帆起航。
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